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机床业的战略选择是什么筷子

2022-10-28 11:52:31  琮伟机械网

机床业的战略选择是什么?

在国际金融危机爆发的背景下,4月6日,当第11届中国国际机床展览会召开的时候,很多业内人士都在思考这样一个问题:中国机床业的战略选择是什么?

毫无疑问,中国机床工具行业已经取得了令世人瞩目的成就。从体制和机制上看,原来以国有企业为主体的市场格局,已经被打破,国有机床企业几乎全部进行了股份制改造。一个国有、民营和外资各有千秋的新的竞争格局已经形成;从产品结构上看,数控机床的产量已经有了很大提高。例如,2000年全行业数控机床的产量还不到1万台,现在一家比较大的企业的年产量,就已经接近甚至超过了这个数量;从行业规模上看,2000多家规模以上的企业已成星罗棋布之势,而以沈阳机床为代表的东北板块、以济南二机床为代表的山东板块和以秦川机床为代表的陕西板块,也已经形成了三足鼎立的布局。应该说,作为装备制造业母机,中国机床行业取得的成就是有目共睹的,是令人骄傲的。

然而,问题依然存在。而此次国际金融危机的爆发,进一步凸显了我国机床业原本就已经存在的问题。还是在2008年上半年的时候,机床工具行业就已经出现了“三个明显”:增长速度明显回落,中低档产品市场明显萎缩,高档数控机床进口明显增加。这“三个明显”归结起来,其实还是8个字,叫做“高端失守,低端混战”,或者叫做“只有诸侯,没有王者”。一方面,经济型数控机床和中高档数控机床的走势出现了明显分化,普通机床库存增加,产能过剩;另一方面,高档大型机床订单仍然饱满,有供不应求之势。如此对比强烈的反差,使很多有识之士对我国机床业存在的缺陷,已经一目了然。

还有一组数据,很能说明问题。一个数据是“十一五”机床工具行业的主要目标:到“十一五”末期,国产数控机床国内市场占有率从“十五”末期的26.9%提高到50%以上;另一个数据是机床工具行业2009年~2011年三年振兴目标:国产数控机床市场占有率提高到40%以上。把这一组数据加以对照,就会得出一个结论:“十一五”国产数控机床国内市场占有率50%以上的目标,现在看来已经很难完成了。

问题已经一目了然了,结论也已经得出了,中国机床业的战略选择是什么?简而言之,就是要一门心思地提高自主创新能力,优化产业结构,加快产业升级,坚持走高端路线。所谓高端路线,包括高端管理、高端技术、高端产品和高端市场占有率。而坚持走高端路线的一个重要路径,就是首台(套)数控产品的应用。要以落实国家关于“首台(套)重大技术装备试验、示范项目管理办法”为突破口,推动国产高档数控机床进入航空、航天、船舶、兵器、电子信息、发电设备、工程机械、交通设备等国家重点工程,国家通过示范工程支持推广国产高档数控机床首台(套)的应用。据悉,中国机床工具工业协会已就此提出了很好的政策建议和具体措施。

至于普通机床和经济型数控机床的路在何方?当然不可能一股脑儿地都去搞“高端”。中国经济发展的高度不平衡性,决定了普通机床和经济型数控机床仍然拥有自己的生存空间。而生存的关键,还是要提高自主创新能力。自主创新的主战场是市场,不是实验室。自主创新是发现市场真正的消费需求的一种思维方式,企业要通过自主创新发现和满足国内市场真正的消费需求。

正像中国机床业一位老前辈讲过的那样,从1952年第一台数控机床出现至今的50多年来,数控机床的出现标志着机床开始向智能化发展,人类正在迎接一个智能型生产工具时代的到来。这对中国机床业来说,无疑是一个难得的战略发展机遇。抓住这个机遇,中国机床工业将取得突破性发展,将由机床大国变成机床强国。

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